À cette époque de l'année, je me souviens toujours d'un de mes clients qui ne croit pas aux résolutions du Nouvel An. Il dit que c'est surtout une perte de temps. J'aime écouter ses idées parce qu'il est devenu un leader très performant dont la carrière l'a mené aux quatre coins du monde dans l'industrie pharmaceutique.
Cependant, il a une routine annuelle : chaque nouvelle année, il vérifie et parfois change sa déclaration de vision. Chaque janvier, il revoit sa déclaration de vision écrite qui se compose de deux parties :
Quelle est ma vision personnelle de ce que je veux être en tant que mari, père et membre de ma famille et de ma communauté ?
Quelle est ma vision professionnelle de ce que je veux être en tant que leader dans mon secteur ?
Parfois, la déclaration de vision reste la même et certaines années, il apporte des changements et des ajustements. Par exemple, une année, les événements mondiaux l'ont amené à décider d'être un membre plus actif d'une ONG qui travaillait à l'éradication des maladies dans le tiers monde. Et à plusieurs reprises au cours de sa carrière, il a modifié sa vision de la manière dont il voulait être un leader à mesure que l'industrie pharmaceutique changeait, comme cela a été le cas rapidement au début de ce siècle.
Une fois qu'il a vérifié sa déclaration de vision, ce n'est qu'ensuite qu'il décide d'une ou deux actions pour soutenir cette déclaration. Par exemple, une année, il a décidé de devenir un administrateur très actif du conseil d'administration de son ONG, au lieu d'être un simple membre, un peu en marge de l'action réelle. Et une autre année, sur le plan professionnel, il a décidé de passer de l'industrie pharmaceutique traditionnelle au secteur florissant et plus risqué de la biotechnologie. Dans chaque cas, il a ensuite pris des résolutions spécifiques pour la nouvelle année.
Cette approche est celle, très efficace, qui consiste à faire passer les objectifs avant l'action. Nous constatons que les participants les plus performants à nos programmes de leadership l'utilisent dans leur prise de décision et, qui plus est, ils entraînent activement leurs équipes à réfléchir d'abord au "pourquoi" d'une décision avant de se lancer dans des actions spécifiques. Certains d'entre vous reconnaîtront dans cette approche le deuxième principe des personnes très efficaces de Stephen Covey, "Commencez avec l’objectif final en tête", avant de décider des actions pour réaliser votre vision.
Lorsque nous accompagnons des leaders et des leaders potentiels, nous constatons souvent que le fait de se concentrer sur la définition d'une vision avant de décider d'actions spécifiques est souvent une action de développement simple, mais très efficace pour les faire passer d'un niveau moyen à un niveau supérieur à la moyenne dans leurs compétences de leadership. Prenez la résolution de l'essayer en cette nouvelle année !
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