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LES MUSCLES CE N'EST PAS TOUT

Dernière mise à jour : 10 oct. 2023

Leçons tirées de la biographie d'Arnold Schwarzenegger sur Netflix


Les muscles c'est pas tout. En fait, pour être un leader efficace, ils n'y sont pas pour grand-chose. C'est la principale leçon que vous tirerez du documentaire de Netflix, "Arnold".


Arnie Schwarzenegger a mené trois carrières couronnées de succès, alors que la plupart d'entre nous s'efforcent de n'en mener qu'une seule. Il a d'abord atteint le sommet dans le domaine de la musculation, avant de devenir le héros de films d'action le plus connu au monde, puis de se lancer radicalement dans la politique et d'être élu à deux reprises gouverneur de l'État américain de Californie.


Tout cela n'est pas le fruit du hasard. Il illustre deux traits de leadership clés qui lui ont permis de réussir non pas une fois, mais trois fois, à partir d'un point de départ modeste.


Tout d'abord, il avait une vision clairement définie de ce qu'il voulait faire dans son domaine, par exemple devenir cinq fois Monsieur Univers et huit fois vainqueur de l'Olympia. Cette vision était ce que les spécialistes du management appellent un "stretch goal", un objectif difficile, mais réalisable.


Il a ensuite planifié méthodiquement les efforts nécessaires pour atteindre sa vision, en fixant des objectifs mesurables et des délais appropriés pour y parvenir. En cours de route, il a tiré les leçons des inévitables échecs et erreurs qu'il a commis, par exemple lorsqu'il a admis que nombre de ses politiques républicaines ne servaient pas tous les citoyens de la même manière et qu'il les a modifiées pour les rendre plus inclusives.


Toute personne familiarisée avec les principaux traits de leadership reconnaîtra que ces comportements sont typiques de ce que Human Synergistics® appelle le style de réalisation de soi et le style d'accomplissement. Utilisés ensemble, ils génèrent des résultats très efficaces au plan du leadership. Ils peuvent également être mesurés et développés chez les personnes qui souhaitent diriger plus efficacement les équipes et les organisations dont elles sont responsables.


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