Fred est un marathonien. Il fait également partie de ma famille proche, et j'ai donc l'occasion de suivre de près sa carrière sportive et professionnelle. Il a récemment participé au marathon d'Ottawa et, ce faisant, il a démontré plusieurs comportements utilisés par des leaders très efficaces.
Nous constatons que l'un des comportements clés du leadership consiste à se fixer des objectifs ambitieux, mais réalistes, puis à planifier et à organiser la réalisation de ces objectifs. Fred a décidé d'essayer de battre les 3 heures 45 minutes pour la course de 42,2 kilomètres. Il s'agissait pour lui d'un meilleur temps, puisqu'il avait déjà participé à trois marathons. Il a élaboré et suivi un plan d'entraînement simple mais efficace, qu'il a adapté au fur et à mesure pour le rendre plus performant.
Le jour de la course, la température a grimpé rapidement et, à la mi-course, elle avoisinait les 30°. Fred a commencé à sentir les crampes arriver, mais malgré la douleur, il a ajusté son rythme et a il a continué. Aux nombreux postes d'hydratation, il a marché plutôt que couru, acceptant le fait qu'il n'allait probablement pas pouvoir battre son meilleur temps, mais qu'il ferait certainement de son mieux compte tenu de la chaleur. Cette approche pragmatique consistant à se concentrer sur ce qui est réellement possible et non sur le maintien d'objectifs irréalistes est un comportement classique d'un leader efficace.
Puis, à 4 kilomètres de l'arrivée, au cours d'une longue montée, la douleur des crampes est devenue très forte. Heureusement, plusieurs membres de la famille, dont moi, se trouvaient à cet endroit pour l'encourager. Il a dit plus tard que cela avait fait toute la différence et lui avait permis de terminer la course dans un très respectable deuxième temps de 3 heures 49 minutes. Cet incident a démontré un autre comportement clé du leadership, la détermination à persister malgré les difficultés. Il montre également le pouvoir que les encouragements constructifs peuvent avoir sur les personnes performantes.
Vous remarquerez que je n'ai pas mentionné la compétitivité comme un trait de caractère clé du leadership. Comme tous les bons leaders, Fred aime gagner, mais il cherche avant tout à faire de son mieux, et faire de son mieux permet souvent de gagner. Paradoxalement, le fait de se concentrer sur la victoire a pour conséquence que les gens n'atteignent pas leurs objectifs.
Sur le plan professionnel, Fred fait également preuve d'excellents comportements de leadership, ce qui lui a permis de mener une carrière longue et variée au sein de l'une des plus grandes sociétés de logiciels au monde.
Et il prépare déjà son prochain marathon...
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