Motivé(e) par le pouvoir?

Êtes-vous motivé(e) par le pouvoir ? Dans les années 1950, David McLelland, un chercheur de Harvard, a élaboré une théorie des besoins qui est toujours pertinente et utile aujourd'hui. Selon lui, les êtres humains sont guidés par trois besoins fondamentaux : l'accomplissement, l'affiliation et le pouvoir.

Les personnes motivées par l'accomplissement sont poussées à atteindre l'excellence et ont tendance à se fixer et à atteindre des objectifs ambitieux pour elles-mêmes et pour les autres.

Les personnes motivées par l'affiliation sont motivées par l'appartenance à un groupe et préfèrent la collaboration à la compétition.

Les personnes motivées par le pouvoir sont poussées par le besoin de contrôler les autres, de rivaliser et de gagner, et donc d'obtenir un statut et une reconnaissance.

La motivation par le pouvoir est intéressante parce qu'elle est très présente dans le leadership et le management modernes et que son utilisation présente des avantages et des inconvénients. L'avantage le plus évident est qu'un dirigeant orienté vers le pouvoir obtient généralement des résultats rapides, ce qui est important pour gérer les situations de crise. Les inconvénients sont que les solutions rapidement trouvées ont tendance à être de courte durée et à ne s'attaquer qu'aux symptômes et non aux causes. En effet, le leader orienté vers le pouvoir n'implique pas son équipe dans la prise de décision et les membres de l'équipe ne se sentent pas concernés par ce qui doit être fait. Leur avis n'a pas été demandé, et encore moins pris en compte. Il en résulte que les membres de l'équipe du chef sont mécontents de ne pas être écoutés et qu'ils quittent l'entreprise ou se contentent de faire le minimum nécessaire pour conserver leur emploi.

Les travaux de Mclelland ont abouti à la conclusion que le besoin d'accomplissement est la condition sine qua non de la réussite à long terme d'un dirigeant. Le besoin d'Affiliation est important pour obtenir un consensus et l'appropriation par l'équipe de la résolution des problèmes, de la prise de décision, de la planification et de la mise en œuvre. Le besoin de pouvoir est surtout utilisé pour gérer les urgences et les crises.

Les travaux de McLelland ont permis de réaliser de nombreux progrès dans la mesure et l'optimisation des compétences de leadership. Par exemple, le modèle Human Synergistics® a été en partie inspiré par les travaux de McLelland. Ce modèle examine 12 styles de leadership clés et la recherche qui sous-tend le modèle montre que 4 styles en particulier, dont le très important style d'accomplissement, sont essentiels pour réussir en tant que leader à long terme.

Si vous souhaitez mesurer votre propre style de leadership, Human Synergistics® dispose d'une série de profils qui vous aideront à identifier les points forts que vous possédez déjà en tant que leader et les domaines de développement continu sur lesquels vous pourriez envisager de travailler.

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